PLANEJAMENTO EM ORGANIZAÇÃO DE TIPO FORMA DIVISIONALIZADA: A EXPERIÊNCIA DA FIOCRUZ ATÉ 2003
Resumo
Este artigo relata um estudo de caso sobre a atividade de planejamento na Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ no período 1996-2003. Usando a teoria de Henry Mintzberg sobre a configuração e o planejamento das organizações, o objetivo é avaliar a trajetória do planejamento da FIOCRUZ naqueles anos, sob o critério do desempenho observado nas suas funções. O cenário de atuação da FIOCRUZ e as tensões que influenciaram a sua organização são analisados para identificar os fatores de mudança e as funções do planejamento. É proposto um elenco de ações observáveis representativas dessas funções, que serve para identificar as funções declaradas do planejamento da FIOCRUZ até 2003. A seguir é avaliada a expectativa dos gerentes – funções pretendidas, através de evidências recolhidas no debate interno de arranjos e incentivos para o aperfeiçoamento da tomada de decisão na Administração Central e a promoção da missão institucional. Por fim, comparam-se funções de planejamento declaradas e pretendidas.
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